Создание собственного дела - это всегда огромный риск и преодоление сопротивления, неизбежно возникающего при рождении нового. Создавая собственное дело, начинающий предприниматель должен понимать, что он будет не только пользоваться благами, которые сулит это начинание, но и нести всю полноту ответственности за его развитие, рост и выживание. Общее описание Предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными установленном законом порядке. Несмотря на то, что предпринимательство как особый род занятий не представлено в квалификационных справочниках, предпринимательская деятельность становится профессиональной в тех случаях, когда люди, ведущие эту деятельность: осуществляют совокупность действий, отличающих данную профессию от любой другой; стремятся соответствовать признанному в обществе уровню профессионализма в своей деятельности, получить признание в качестве профессионалов в своем деле; занимаются ею регулярно (постоянно) либо систематически, в организованном ими самими порядке; осуществляют ее рационально и целенаправленно, ориентируясь на заранее планируемые результаты, сопоставляя планируемые результаты своих действий с планируемыми затратами, а фактические результаты — с фактическими затратами; занимаются ею ради получения доходов, выгоды, воспроизведения и развития своей жизни, а также жизни своих близких. Образование, смежные карьеры Многие спорят – каждый ли может стать предпринимателем или для этого необходимы особые знания и талант? Одни утверждают, что каждый, другие ссылаются на исследования психологов, которые гласят, что предприниматель – это состояние души и лишь каждый десятый потенциально может стать предпринимателем. В 90-х годах в Росси почти 100% выпускников ВУЗов хотели стать предпринимателями. Сейчас этот показатель – 10-15%. К тому же, в настоящее время количество малых предприятий в нашей большой стране значительно ниже, чем в развитых странах мира. Предприниматель должен знать законы и инструкции в области предпринимательства, налоговое законодательство, основы бухгалтерской деятельности, основы проведения маркетинговых исследований, менеджмента, экономики, специфику организации и перспективы развития собственного дела. Предпринимателями становятся обычно бывшие бухгалтеры и экономисты, поработавшие на предприятиях. Они хорошо представляют взаимодействие служб и отделов, понимают связь между реальным производством и финансовой отчетностью. Функциональные обязанности Обращая внимание на чрезвычайно широкое функциональное разнообразие предпринимательской деятельности, один из основателей австрийской школы Фридрих Визер характеризовал предпринимателя следующим образом: «Он — полноправный лидер. Он — юридический представитель всей операции, собственник материальных средств производства, кредитор и дебитор по соответствующим счетам. Он выполняет функцию арендодателя или арендатора. Он — работодатель по всем трудовым договорам... Его экономическое лидерство начинается с основания предприятия: он — не только поставляет необходимый капитал, но и выдвигает идею, уточняет и осуществляет план и привлекает сотрудников. Когда предприятие организовано, он становится управляющим как в теоретических, так и в коммерческих вопросах». Основными профессиональными функциями предпринимателя всегда являлись и являются: • предпринимательское целеполагание, угадывание или предугадывание своего предназначения (предпринимательской миссии) в широком социально-экономическом контексте, формулирование целей и задач своего бизнеса, расстановка основных приоритетов предпринимательской деятельности; • при необходимости корректировка целей и задач собственного предпринимательского бизнеса, в том числе диверсификация его видов, направлений экспансии, рынков сбыта, базы контрагентов и партнеров по предпринимательству; • при необходимости поиск, нахождение потенциальных партнеров по бизнесу, вовлечение их в данный бизнес либо собственное вовлечение в качестве партнера в создаваемый или функционирующий бизнес других профессиональных предпринимателей, который во всех перечисленных случаях становится общим; • сосредоточение (консолидация) ресурсов в своих руках либо в руках партнерства на общем бизнесе для обеспечения возможности созидательных действий в любом виде предпринимательского бизнеса или обеспечение условий для такой консолидации; • создание и организация совокупности рабочих мест или обеспечение организационных условий для создания рабочих мест, включая рабочее место индивидуального предпринимателя, действующего без образования юридического лица; • обеспечение условий для формирования и развития внутри- и межфирменных коммуникаций, адекватных требованиям времени, собственному и чужому опыту, динамике потребительских ожиданий, эволюции конъюнктуры и поведения конкурентов, другим изменениям, в том числе имеющим макроэкономический, глобальный и форс-мажорный характер; • ресурсное и, как правило, идеологическое обеспечение повседневного функционирования и развития данной фирмы на конкурентоспособном уровне, включая постоянное обогащение ее новаторскими идеями, «предпринимательским духом», а также создание условий для осуществления организационных рутин; • обеспечение эффективного применения всех ресурсов, консолидированных ради целей бизнеса, включая их целенаправленную эксплуатацию, при необходимости обновление с тем, чтобы поддерживать потенциал бизнеса на конкурентоспособном уровне; • принятие на себя обязательств по всем аспектам бизнеса, обеспечение гарантий несения ответственности по данным обязательствам перед всеми сотрудниками фирмы и ее контрагентами — поставщиками, потребителями, органами власти и управления и т. п.; • безусловное обеспечение соответствия предпринимаемых действий требованиям применяемых правил и норм закона, которые выработаны в рамках национального и международного законодательства, а также традициям делового оборота; • обеспечение безопасного функционирования фирмы для удержания созданного бизнеса, наладки и воспроизведения организационных условий безопасного ведения дел, предотвращения угроз и уменьшения рисков; • аккумулирование и распределение (участие в распределении) доходов от предпринимательского бизнеса, в том числе приобретение и использование различных выгод; • уплата налогов, выполнение других обязательств перед обществом в форме трансакционных издержек; • обеспечение своевременного прекращения деятельности в качестве профессионального предпринимателя с использованием различных схем «выхода» из бизнеса (продажа бизнеса, переуступка бизнеса, в том числе передача его по наследству, ликвидация бизнеса и т. п.). После прочтения всех упомянутых выше функциональных обязанностей предпринимателя, возможно, вы скажете, что это не ваше. Поспешу вас успокоить. Если обобщить все то, что было сказано, то основными функциональными обязанностями предпринимателя являются: организация собственного дела (бизнеса), управление бизнесом, проведение маркетинговых исследований по изучению ситуации на рынке товаров и услуг, спроса и конкуренции; ориентация на достижение коммерческого успеха путем принятия самостоятельных решений и ответственности за их последствия и связанный с этим риск. Видите, не так все страшно. Кроме того, одним из коренных отличий предпринимательской профессии от любой профессиональной деятельности по найму является, организация самозанятости. Для самостоятельного обеспечения себя работой предприниматели выполняют функцию по созданию, оборудованию и эксплуатации рабочих мест. Профессиональные предприниматели обеспечивают себя возможностью работы в собственном бизнесе на любых должностях, например, в качестве менеджеров, организаторов, конструкторов или промоутеров продукции. Таким образом, обеспечение собственной занятости выступает специфической профессиональной функцией субъектов предпринимательского бизнеса. Другой их специфической профессиональной функцией является обеспечение при необходимости занятости других людей — наемных работников. Поэтому профессиональные предприниматели каждодневно трудятся в качестве профессиональных работодателей, осуществляя деятельность по обеспечению потенциальных наемных работников рабочими местами. Предоставляя нанятым сотрудникам возможности успешной реализации профессиональных компетенций, работодатели реализуют и свои собственные профессиональные компетенции. Навыки/личные качества Чтобы стать успешным предпринимателем, необходимо обладать следующими навыками: Во-первых, высокой общеобразовательной и профессиональной подготовкой. Во-вторых, отраслевым опытом, причем, особенно ценны знания отрасли, приобретенные непосредственно перед созданием нового предприятия. В-третьих, опытом руководящей работы - ведь приобретенные ранее качества и проверенные способности делают начинающего предпринимателя более подготовленным в отношении разнообразных задач, появляющихся при учреждении нового предприятия. В-четвертых, опытом участия в создании предприятий, который позволяет быстрее распознать и оценить трудности раннего этапа работы, преодолеть или даже избежать их. Предприниматель должен обладать следующими качествами: логическое и практическое мышление воображение эмоциональная устойчивость высокая мотивация успеха настойчивость коммуникабельность операции анализа и синтеза оперативная и долговременная память сила воли склонность к лидерству самокритичность и требовательность к другим Плюсы и минусы Плюсы предпринимательства очевидны, предприниматель сам себя обеспечивает работой и заработной платой. Минусы Вы будете работать без отдыха и без выходных. Вы все время будете под психологическим стрессом. Его источником будет не только Ваш бизнес, но и Ваша домашняя жизнь. Пока Вы не накопили достаточно денег для найма квалифицированного персонала, Вы должны все делать сами - быть продавцом и бухгалтером, администратором и чернорабочим, и т.д. Вместо одного начальника, у Вас появятся другие боссы - Ваши клиенты и Ваш бизнес, Ваши поставщики и кредиторы... Оплата труда Какую бы сферу предпринимательской деятельности вы бы не выбрали, в любом случае, прибыль зависит только от вас, от того, на сколько тщательно вы продумаете стратегию развития своего бизнеса. Перспективы Специалисты утверждают, что семьдесят процентов новых фирм прекращают свою деятельность в течение первого года. И основная причина этого явления - отсутствие у владельцев бизнеса предпринимательского таланта. Этот талант считается одним из основных ресурсов любой экономики, но обладают им, по разным оценкам, всего 5-10% населения. Лично мне посчастливилось работать в компании, которая начала свое развитие как раз с деятельности индивидуального предпринимателя, занимавшегося транспортными перевозками. В итоге маленький бизнес вылился в огромный холдинг, который прекрасно существует на рынке вот уже более 15 лет в сфере транспортной и складской логистики. Так бывший индивидуальный предприниматель стал президентом крупной компании с 15–тью филиалами по всей стране. Вот вам и перспективы. Хотите оценить уровень Ваших предпринимательских способностей пройдите тест "Предпринимательские способности" (раздел ТЕСТЫ) Статья написана специально для сайта http://lesson-career.ucoz.ru/
|